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自我剖析、追根溯源,谢铁军指导市政环保分公司产值分析会议

作者:唐杰     文章来源:市政环保分公司    更新时间:2019-05-20 14:39:54点击次数:61次字号:T|T

会议现场

谢铁军到会指导


5月17日,公司副总经理谢铁军、工程部副经理周伏良一行赴市政环保分公司指导2019年上半年产值分析会议会议由分公司副总经理徐毅夫主持,分公司总会计师何群良、总工程师肖洪波、总经济师张玉鹏以及分公司各部门、全体在建项目经理参会。

会上,各在建项目经理逐一汇报,认真分析今年以来的产值完成情况和未完成原因、纠偏措施、需要公司协助解决的问题及下一步工作安排。各位领导现场办公,共同分析项目遇到的困难和可采取的策略。

张玉鹏从“产值确权率”和及时办理工期顺延防范反索赔风险两个方面提醒项目部做好下一步工作;何群良提醒项目部做好资金沟通;肖洪波从安全质量评优、进度计划纠偏、验收变更计量等方面提醒项目部做好结算准备,防范质量损失;徐毅夫提醒项目部做好下一步工筹安排,重视进度计划的指导作用,及时纠偏。

周伏良要求各项目要重视节点,重视产值目标,项目经理要对进度计划的贯彻执行有坚强的意志力,传递项目正能量。

谢铁军从八个方面指明了分公司下一步产值管理工作的方向:一是各项目经理要提高担当,紧盯“产值确权率”;二是要重视产值计划的准确性,确定合理的分包模式,保证现场资源;三是以重大节点为抓手,确保履约,为二次经营打好基础;四是要提高政治站位,持续紧盯安全质量环保;五是要重视企业商誉,重视企业诚信体系维护;六是要求分公司持续落实“放管服”的要求,继续加强服务,务必杜绝“形式主义、官僚主义”的做法;七是做好法务防范,重视书面记录,规避系统性风险;八是勉励分公司、项目部要有信心有决心打赢产值攻坚战,为完成土木年度产值目标多做贡献。




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