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【百千工程】李隐飞:被分成“三半”的项目书记

作者:李鑫     文章来源:市政环保分公司    更新时间:2018-11-06 10:38:30点击次数:136次字号:T|T

李隐飞


长沙地铁5号线二项目协调“一把手”,啃得下“硬骨头”,拿得下“电老虎”、拆得了“钉子户”,搞得定一切“疑难杂症”,只要是协调工作,均手到擒来,因协调工作的顺利开展,使鸭子铺站成为全线第一个动工的站点,比业主定下的节点提前了一个月。为马栏山站的附属工作顺利开展给予强有力的帮助,成为全线第一个开工的附属车站。他一直用他独有的方式,推动项目协调工作,使项目一直处于5号线“领头羊”的位置。

项目书记看似一个简单的职务,却有着很深的学问,要当好一个项目书记,绝非易事,协调、党建、团队建设,必须三把齐抓,缺一不可。

“一半”抓牢项目党建的人

“尚贤者,政之本也”,为抓好项目人才管理工作,以党建工作推动人才培养、党员建设从而带动整个项目的精神文明建设,李隐飞的三分之一是为了党建问题所付出的。他常说:“不做“花架子”,不“走过场”,才能切实抓好党建工作”。

为抓党建的他,使出浑身解数,在项目上创“三学三争”,即一学,学理论,项目每个月必开展“两学一做”通过对党章、党史以及习近平总书记系列讲话精神的学习,引导党员干部坚定理想信念、打牢思想基础;二学,学业务,身在其位、必谋其职,要做到“精本行”当“行家手”;三学,学先进,项目部每个月评选超英标兵,并上墙公示,自觉地将眼光聚焦到先进人物、事迹上,学习他们身上的求实作风。“三争”即争当学习榜样,党员带头,项目成立“党员先锋队”,不论大小事,都可找“党员服务热线”;争当服务模范,强化为民服务意识,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;争当实践典范,立于本职,深入基层实践,要坚持“实践是检验真理的唯一标准”。

“三学三争”活动的有效开展,充分调动了项目广大党员干部的学习热情与工作的激情,切实解决了很多难题,充分发挥了党员带头模范作用,他常说:“有得有失是人生,有快有慢是官场,多做,好过比少做,少做好过不做,组织上用人时自然会“对比”,甘于吃苦的人最终不会“吃亏””。


“二半”推进协调工作的人

跨越半个世纪,协调20余年,如果所有精通m.ms58.com的都以“某某家”去形容,那用“协调家”称呼他最好不过了。他先后“拿下”鸭子铺站、“解决”马栏山站、“疏通”火炬村站。

鸭子铺站、马栏山站、火炬村站和土桥车辆出入段线均为长沙地铁5号线二项目的站点,三个站虽然只距离几公里,却跨越了一个县二个区(长沙县、开福区、芙蓉区),涉及征拆问题不计其数,需交涉的单位更是不胜枚举。而协调这个重任就压了他的头上,“只要朝着一个方向努力,一切都会变得得心应手。”对于协调工作,李隐飞如是说。

“拿下”鸭子铺站。为加速项目开工,前期跑步进场,1天敲定项目选址,因该车站占据了城投用地,解决驻地征用是个难题。征地拆迁,一般是先办手续,后进场施工,李隐飞“反道而行”,先进场施工后办手续,准备好资料让城投公司放心,再联合多家单位洽谈,终使得本站成为二标全线第一个完成驻地建设,并与蟠龙站一同实现了双台盾构始发,打造了长沙地铁建设新速度。

“解决”马栏山站。因马栏山站涉及到一个承载着二十多年纠纷的菜地征用问题将近700余户的经济索赔,难度极大,政府也难公断,业主也不好强推。可工期在前,李隐飞不得不硬着头皮、豁出脸皮,天天上门走访村民,动之以情,挨家挨户走访劝说,只要功夫深,铁杵磨成针,渐渐地村民们听取了他的建议,终在各单位代表一起的协调会上“谈判”成功。

“疏通”尹家湾站。尹家湾站位于晚报大道与万家丽路交汇处,双向车道,交通复杂,围挡施工一直是一个令人头痛的难题,如果一次性布设围挡,将会造成交通瘫痪,为疏解交通,李隐飞三天两头的往交警队跑,拿出各种方案,提出了各种“奇招”,最后决定以“游击战”的形式,前后分九次布设围挡使尹家湾站的施工顺利走上了正轨。

有人会问:“他为何一直都这么精力充沛,坚定和不知疲惫”。其实理解他很简单,从他每天拜访的各种征拆、协调的单位开始。这就是他,一个肩负着协调工作,并为之不懈奋斗的人。看!他又拿着图纸在为了鸭子铺站电力迁改的事情协调去了。

“三半”精心建设团队的人

“上下同欲者胜”。项目整体好不好,关键看队伍建设质量高不高。为全面加强项目部的队伍建设、提高项目氛围、强化凝聚力,从而使项目上下齐心,打好生产攻坚战,李隐飞又积极探索了“爱心谈话”、“户外拓展”和“理论建设”。他倡导每个项目班子每月均与两名员工谈话,切实了解员工的心理动态;每到月中或月底,李隐飞又会结合项目现状,组织一些活动,如发现项目员工最近有些倦怠,就会提议组织去参加团队拓展,在拓展活动中,鼓舞项目士气,激发员工的激情,发现项目员工最近氛围不如从前,会组织去聚餐,在饭桌上,把所有问题“摆上台面”,逐一解决;当然队伍建设并不是谈谈心、聊聊天、吃吃饭能解决的,李隐飞还提出了一些“理论建设”,为拉近员工与领导之间的距离,领导班子须身先士卒,坚持以情动人,通过民主生活会、茶话会等方式了解项目员工的思想动向,构建和谐团队氛围,“群力谁能御,齐心石可穿”,只要我们步调一致,人人力行、众志成城,就一定能凝聚起无坚不摧的磅礴力量。

项目似乎快要取代了家的位置成为了他最亲近的地方,也是和他最相似、最相通、最能够让他安心、让他放松的地方,生活在这里,奋斗在这里,最终成为了家的一部分。在项目上生活已超过了10年,他爱上了项目的“中建蓝”、“白t恤”以及门口的那块有着标榜着项目名称的牌匾,在时间里相识、相知、相伴。他也牢牢住进了“家”。