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巴基斯坦PKM项目七分部召开全体员工大会

作者:王涣清     文章来源:巴基斯坦PKM项目    更新时间:2018-11-13 08:00:56点击次数:197次字号:T|T



118日,巴基斯坦PKM项目七分部在项目会议室召开全体员工会。会议由项目书记喻露平书记主持,项目班子、各部门负责人、项目全体中方管理人员参加会议。

会上,公司副总经理、项目指挥长魏乐荣给全体员工讲话,共分为以下五个部分。

魏乐荣肯定PKM项目七分部开工以来全体员工所付出的努力和取得的成就,希望全体员工在项目的收尾工作中继续在项目班子的领导下不忘初心再创佳绩,站好最后一班岗。

在项目收尾之际,安全问题依然不能松懈。要求全体员工养成高度的安全意识,即“每个人都是兼职的安全员”。在气候环境、饮食卫生、疾病防御、交通出行、宗教信仰、语言差异等方面需加倍留意,希望全体员工平安回家。

海外新项目有新要求。与之前的刚果(布)和当下即将收官的巴基斯坦项目不同,缘于当地法规、人力及物资成本、宗教人文、资源状况等众多因素,未来的欧洲、南美洲、东南亚一些国家的海外市场对项目管理和组织模式有着更高的要求,鼓励全体员工思考与探索适应新市场的方向,学习先进的优秀管理经验,提升外语水平,增强管理能力,以应对更为苛刻的市场环境和更高的挑战。

海外业务是总公司重要的战略方向乃至行业的发展趋势,公司对海外业务实行“六优先”的战略倾斜。勉励全体员工珍惜大好前程,抓住机遇,做好职业发展规划,积极投身海外建设的事业当中。

要培养成本意识。管理人员必须具有强烈的成本意识,效益是企业的生命,而成本控制在现今多数项目实行的无调价因子,不随人工、材料等成本变化而调整的EPC固定总价模式中显得尤为重要,成本节约就意味着创效。在保证质量的前提下,应该加强管理,提高效率,减少浪费和损耗,进一步控制成本。